Статьи и бизнес-кейсы

 

Результаты коучинга. Грани эффективности

Я часто наблюдаю, как проработка первоначального запроса не всегда является единственным и ценным результатом работы с коучем. На выходе коучингового процесса может быть не один, а целое множество результатов, различных по характеру и глубине проявления. Они могут быть разделены на два типа: прямые и косвенные…

Читать дальше>>>

 


 

Что находится в сердце коуча?

Будучи коучами, мы тратим много времени, усилий и денежных средств на специализированное коучинговое обучение и сертификацию. Мы воспринимаем нашу деятельность БЫТЬ коучем очень серьезно. Мы делаем все возможное, чтобы выполнять свою роль достойно и жить в соответствии со своими ценностями. Мы нацелены на то, чтобы быть истинными, подлинными в самовыражении как в бизнесе, так и в личной жизни…

Читать дальше>>>

 


 

Формула осознанности S.T.A.R.T.

В нашей коучинговой практике мы встречаем клиентов с одним или несколькими важными проектами, которые они хотят начать, но медлят вместо того, чтобы стартовать. Что если можно было бы поддержать клиентов, измерив их осознанность в том, готовы ли они на самом деле начать свои проекты, а если нет, то над чем им нужно поработать, чтобы стартовать?…

Читать дальше>>>

 


 

Отношения обладают силой менять жизни

Люди приходят к вам как к коучу в поисках позитивных изменений. Но то, с чем они уходят, может быть намного больше. Область межличностной нейробиологии, основоположником которой был доктор медицины Дэн Сигел, изучает природу взаимосвязи отношений и развития сознания и нервной системы. Результаты этих исследований важны нам, коучам. Они предлагают научный взгляд на взаимоотношения как на основу для создания позитивных, устойчивых изменений…

Читать дальше>>>

 


 

Быть лучшей версией себя в коучинговом присутствии

Будучи коучами, мы гордимся своей способностью демонстрировать присутствие, которое отличает коучинг от других форм взаимодействия и является основой коучинговых взаимоотношений. При этом, будучи человеческими существами, мы подвержены отвлекающим факторам…

Читать дальше>>>

 


 

А ваш сайт действительно работает на ваш коуч-бизнес?

Выполняет ли на самом деле ваш сайт свою задачу? Я задаю этот вопрос, потому что есть разница между тем, чтобы просто иметь свой сайт, и иметь такой сайт, который на по-настоящему работает на ваш бизнес, помогая превратить посетителей сайта в ваших клиентов. Вот несколько советов, чтобы помочь улучшить ваш сайт…

Читать дальше>>>

 


 

Три минуты до полуночи

Питер Друкер писал в своей книге «Практика управления»:  «… важная и трудная работа никогда не заключается в том, чтобы найти правильный ответ; но она всегда в том, чтобы найти правильный вопрос». Беседы в коучинге обычно начинаются с одинакового вопроса или его различных вариаций: «Что вы хотите?» Но правильный ли это вопрос?…

Читать дальше>>>

 


 

Коучи: забота о себе

Многие профессионалы, которые помогают людям, не всегда хорошо помогают себе, и коучи не являются исключением. Легко пренебрегать собой, особенно если мы действительно любим свою работу, и если работа более наполняющая, чем наши предыдущие роли. Я слышала восторженные восклицания многих коучей: «Это даже не похоже на работу!». Даже если вам нравится то, что вы делаете, важно заботиться о себе по следующим причинам…

Читать дальше>>>

 


 

Три способа подготовиться к коучинговой сессии с клиентом

Несколько полезных моментов, которые стоит учесть в ходе подготовки к коуч-сессиям. В рамках моей компетенции как тренера коучей и как ментора коучей меня часто спрашивают, как я готовлюсь к коучинговым сессиям. Существует ряд важных вещей, а также несколько простых моментов, которые могут быть полезными…

Читать дальше>>>

 


 

Десять принципов коучинга трансформационных лидеров

Развитие мастерства предполагает серьезную внутреннюю работу. Фокус на состоянии «быть» принесет больше результатов, чем попытки впечатлить клиента-лидера своей мудростью и экспертизой. Чтобы Ваши клиенты стали эффективными, уверенными, вдохновляющими лидерами, коучинг должным быть виртуозным и мастерским. На пути к мастерству такой опыт может стать мощным средством для личного и профессионального роста…

Читать дальше>>>

 


 

Коучинг «работы будущего»

Наша задача как коучей работать с клиентами на том этапе, где они находятся. Однако часто мы обнаруживаем, что клиент сфокусирован на текущей ситуации и целях в ущерб тому, чтобы смотреть по направлению в будущее. Как коучи мы можем поддержать наших клиентов в повышении осознанности относительно будущих трендов и развитии стратегий, которые позволят идти в ногу со временем и иметь возможности для самореализации…

Читать дальше>>> 

 


 

AFCC переходит на новое топливо

Основанная в 2008 году AFCC (Ассоциация производителей автомобильных топливных элементов) является совместным предприятием концерна Daimler AG и компании Ford Motor по разработке модулей топливных элементов для автомобильной промышленности. С 2012 года организация применяет тот же дух инноваций, с которым продвигает стратегию развития продукта, к своей стратегии развития талантов, создавая надежную культуру коучинга…

Читать дальше>>>

 


 

Управление изменениями через инновации в China HP Inc. (Далянь)

От изменений можно получать очень разные результаты, особенно в организациях. В 2015 году IT компания Hewlett-Packard (HP) разделилась на HP Inc. и Hewlett-Packard Enterprise. Руководители China HP Inc. в Даляне (HP Dalian) использовали эти перемены как возможность для инноваций через внедрение коучинговой культуры…

Читать дальше>>>

 


 

Коучинг в социальных масштабах. Результаты, которые меняют жизнь

Что такое «Модель CCRW» и как она может быть полезна российским коучам. В 2016 году Международная Федерация Коучинга проводила глобальное исследование, посвященное степени влияния коучинга на социальные изменения. В:E разработала инновационную модель по работе с клиентами, в основе которой лежит коучинговый подход…

Читать дальше>>>

 


 

Опираясь на наследие совершенства

J.K. — организация, которая является одной из крупнейших промышленных групп Индии. По мере того как Индия продолжает проявлять свою значимость на глобальном экономическом рынке, руководители J.K. ищут способы капитализировать эти возможности, сохраняя при этом высокие стандарты организации и адаптируясь к динамично развивающейся окружающей среде…

Читать дальше>>>

 


 

Коучинг в секретариате ООН: недостающая часть головоломки

Для организаций, которые делают ставку на обучение и развитие лидерства, коучинг может стать недостающей частью головоломки, поддерживая личностный рост сотрудников и усиливая существующие образовательные программы. Последние отраслевые исследования, проведенные Международной Федерацией Коучинга ICF, показывают, что все больше организаций используют коучинг для достижения своих целей и развития талантов…

Читать дальше>>>

 


 

Каково будущее коучинга в 2017-2022 гг.

Что сделает коучинг еще более ценным инструментом личного и профессионального развития? Каковы тенденции в коучинге 2017–2022гг.? Безработица будет расти, за исключением высокотехнологичных квалифицированных специалистов. Высоко-технологичные рабочие места будет трудно заполнить, в то время как для большинства остальных специалистов безработица будет высокой. Кроме того менее квалифицированные и опытные коучи будут выпадать…

Читать дальше>>>

 


 

Выбираясь из кресла

Большинство традиционных офисных сред вращаются вокруг сидящего, «застольного» подхода к работе. То же самое верно в отношении коучинга. Мой опыт executive-коуча и лайф-коуча показал, что покидание рабочего кресла и выход за рамки просто сидения и разговоров может быть невероятно мощным. Вот три причины, объясняющие почему это так…

Читать дальше>>>